NOTRE APPROCHE : Processus de relève

NOTRE APPROCHE

Notre approche est unique et complète et se compose des 7 phases représentées par notre logo.

Pour la description de chacune des phases,

cliquez sur le chiffre correspondant.

Dès la première rencontre (gratuite) avec le client, nous déterminons avec lui ses besoins, nous lui faisons part de notre méthodologie et de notre approche et convenons de la suite des événements.

À la rencontre subséquente, nous lui présentons notre offre de services et convenons d’aller de l’avant. Selon le désir du client, ce dernier peut obtenir une subvention d’Emploi-Québec pour nos frais de consultation.

Dès la signature du mandat, nous établissons avec le client une charte de Gantt, qui spécifie chacune des étapes envisageables dans un mandat. Ces étapes couvrent tous les aspects possibles : de la sensibilisation du dirigeant, ses employés, héritiers et successeurs possibles, jusqu’au transfert de direction et de propriété. Habituellement, le mandat se termine par un suivi et un soutien de l’acquéreur afin qu’il ait en main tous les outils nécessaires au succès du transfert.

Qu’elle soit de type familial ou aux employés, chaque cas de relève est unique. Une charte de Gantt personnalisée est donc établie pour chaque client. Cela signifie qu’à chaque étape, chacun des intervenants est en mesure de savoir ce qui a été fait et ce qui sera fait, et d’avoir ainsi une idée précise de l’échéancier à venir. Selon la nature du mandat, le client se voit aussi remettre une documentation complète sur les sujets qui le touchent, ceci afin d’économiser son temps et de le tenir au fait du processus en cours. Notre approche pédagogique est telle que la connaissance que nous transférons servira à tous les intervenants.

Rien n’est laissé au hasard, car la création de la charte de Gantt adaptée au processus de relève a nécessité de nombreuses années de développement et se compose de plus de 100 documents (appelés annexes) et de plus 140 outils de gestion visant à aider le dirigeant, ses héritiers, le conseil de famille, l’acquéreur, etc. Seuls les documents et les outils pertinents sont remis au dirigeant, au successeur et aux personnes concernées et un cahier de référence consultable en tout temps est créé. La transparence du processus est assurée et l’autonomie des intervenants maximisée.

Le coach-accompagnateur est présent à toutes les étapes du processus et sert de lien privilégié avec le dirigeant et les intervenants impliqués. Pour s’assurer que tous les objectifs qui ont été établis soient atteints, le coach-accompagnateur Pérennité PME fait appel à différents collaborateurs pour les services spécialisés requis au cours du mandat. C’est ainsi que, selon la nature du mandat, nous faisons appel à un avocat-fiscaliste, un psychologue industriel, un planificateur financier, un spécialiste en financement d’entreprise, un assureur-vie, etc. Si le client connaît et désire transiger avec un spécialiste de son choix, nous l’accompagnons dans cette voie. Par contre, s’il préfère que nous lui présentions un de nos spécialistes, ce dernier prendra en charge la partie du mandat qui relève de ses compétences.

BABILLARD

Vous croyez que vous et votre entreprise êtes prêt pour la relève ? Relevez notre défi et demandez notre questionaire; en quelques minutes il vous dira. si vous l'êtes.