ACCUEIL

Le dirigeant qui envisage de passer le flambeau de son entreprise à un autre fait face à une des décisions les plus importantes de sa carrière, voire de sa vie.

Comme il a investi des milliers d’heures dans son entreprise, qu’il y a mis son énergie, son cœur, et souvent y a forgé son identité, le simple fait de penser à la relève constitue pour le dirigeant un énorme défi, un grand bouleversement qui peut même être, à certains égards, traumatisant.

Malheureusement, le dirigeant d’entreprise se retrouve alors souvent seul, ne sachant pas quelles actions prendre en priorité. Certes, il existe plusieurs sources qui parlent des différents savoir-faire requis dans une telle situation. Ces savoir-faire doivent être considérés et, en fait, constituent une partie importante de la planification de la relève. Toutefois, la pièce maîtresse doit être le savoir-être. En d’autres mots, comment aider un être humain, en l’occurrence le dirigeant d’une PME, à prendre les décisions qui s’imposent dans ce cas.

En effet, au cœur du processus de planification de la relève se trouve un dirigeant qui a investi pendant des décennies dans la création et le développement de son entreprise qui, par conséquent, constitue une partie importante de son patrimoine. Non seulement ce dirigeant éprouve-t-il un choc émotionnel, mais il doit faire une multitude de choix, stratégiques, psychologiques, fiscaux et financiers auxquels, souvent, il n’est pas préparé.

Pérennité PME a été créé afin d’aider le dirigeant d’entreprise à non seulement affronter cette situation, mais surtout à la transformer en une expérience valorisante et enrichissante tant du point de vue personnel que financier.

Pérennité PME a pour mission d’accompagner le dirigeant d’entreprise dans toutes les phases du processus de planification de la relève, et même au-delà. Nous croyons que l’humain doit être au cœur du processus de relève, et l’approche que nous avons développée reflète notre vision. Nos services et notre approche incluent un processus d’accompagnement du nouveau dirigeant, afin de s’assurer que, lors du transfert de direction et de propriété, les objectifs de la planification stratégique qui ont été établis dans le plan de relève soient atteints.

De la sensibilisation à l’importance de planifier à temps le processus de relève jusqu’au transfert de propriété et de direction, Pérennité PME accompagne le dirigeant et son successeur, contribuant ainsi à la pérennité de l’entreprise.

BABILLARD

Vous croyez que vous et votre entreprise êtes prêt pour la relève ?    Relevez notre défi et demandez notre questionaire; en quelques minutes il vous dira. si vous l'êtes. 

© 2009 Pérennité PME. Tous droits réservés. Conception Diabolo design et technologies inc.